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　　奖金分配要奖有所值

　　人类生活在经济的社会，金钱对人的诱惑力还是很大的，利用金钱促进工作的开展，是一种常用的方法，但是只有运用策略得当，才能够更大地发挥它的作用。

　　如何运用奖励制度才能实现“奖有所值”呢?

　　（1）岗位奖励制度：在其位得其钱。

　　树立员工的岗位意识，要分工明确，人尽其才，也不能够大材小用。这种奖励制度是使员工确认一个原则：“贡献大的获得也多。”

　　（2）不定期奖金：这种奖金采用暗奖的形式。

　　不定期奖金体现的是你本阶段的工作态度和成果。

　　（3）就事论事奖：各部门的工作不同，奖金自然不同。

　　就事论事奖一定要保证劳有所得，不要采用大锅饭的方式，否则干的没有积极性，不干的却能拿到同样的奖金，反而会起到相反的作用。

　　【计谋】

　　买东西讲究“物有所值”，奖励则讲究“奖有所值”。 小公司管人用人36计