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　　用比自己出色的人

　　下属在某一领域比总经理强很正常。承认下属比自己强，并不是件丢人的事，因为发现和培养人才是管理能力的重要表现。作为总经理，你可以不懂最新的科学技术，但是你可以通过有效地管理、整合在各专业领域业务能力强的下属来完成使命。

　　首先，对于能力强的下属，要给他们安排富有挑战性的工作，只有这样才能充分调动他们的积极性，极大限度地发挥他们的潜能。

　　其次，一般有能力的下属都有点恃才傲物，有时甚至爱自作主张。作为总经理，必须要用制度约束他们，多与他们进行思想沟通，力争达成共识和共鸣。

　　最后，能力强的员工过分张扬，就容易招致其他组织成员的嫉妒甚至反感，成为组织成员中的众矢之的。遇到这种情况时，总经理要善意地有艺术性地帮他改正缺点、更新观念，使组织形成团结合作、积极进取的健康氛围。

　　【计谋】

　　一个总经理使用比自己能力强的人越多，其事业成功的概率也越大。 小公司管人用人36计