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　　用人

　　用人如器，各取所长，这是现代企业总经理的最基本的管理才能。对待不同类型的下属，应当采取不同的用人之道。好马可历险，驽马可犁田，水平不同的人要派上不同的用场。同时，还要清楚地看到，世界上没有完美的人才，必须针对实际情况合理地使用人才，在用人上长短并用，达到方圆互补的境界。

　　用人“四忌”

　　（1）切忌选用“样样都是”的人。

　　世界上没有真正什么都能干的人，只是在哪一方面“能干”而已。

　　（2）切忌不要以为“听我的话就是好下属”。

　　成功的总经理知道他们是用人来干事的，不是用人投总自己所好。成功的总经理从来不问：“他能跟我合得来吗?”而问的是：“他贡献了些什么?”他们从来不问“他不能做些什么”，而问的是“他能做些什么”。

　　（3）切忌不要因人设事，而要因事用人。

　　用人应保持以“任务”为重心，而非以“人”为重心。用人不能只注意“谁好谁坏”，而忽略了“什么好什么坏”，用人不能只问“我喜欢此人否”或“此人能用否”，而应问“此人任此职，是否能有所成就”。

　　（4）切忌嫉贤妒能，不能言人之所长。

　　不要认为他人的才干可能会构成对自身的威胁，世界上从来没有发生过因员工有才干反而害了总经理的事。美国钢铁工业之父卡耐基的墓碑文说得最透彻：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人，安息于此。”

　　【计谋】

　　有效的总经理能使人发挥其长处，作为共创绩效的基础，而不是以人的弱点为基础。 小公司管人用人36计