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　　部署工作的七个步骤

　　总经理的一个非常重要的职责就是要把工作部署给下属。怎样做到有效地部署呢?下面是部署工作的七个步骤。

　　（1）选定需要部署他人去做的工作。

　　认真考察要做的各种工作，确保自己理解这些工作都需要做些什么、有些什么特殊问题或复杂程度如何。

　　（2）选定能够胜任工作的人。

　　根据员工对工作的了解、完成工作的速度、时间价值观念和对他的培养价值这几条原则办事，就可以选择出能够胜任你要部署工作的人。

　　（3）制定一个确切的部署计划。

　　这样做可以使上下双方都了解工作的要求和特点，不留下错误理解工作要求的余地。应该让这种部署计划指导部署工作的全过程。

　　（4）确定部署工作的时间、条件和方法。

　　（5）部署工作。

　　部署工作时，首先要向员工把为什么选他完成这项工作的原因讲清楚。给员工规定一个完成工作的期限。告诉他你的期望结果是什么。

　　（6）检查工作进展情况。

　　（7）检查和评价部署工作系统。

　　【计谋】

　　关键是要对工作的性质和目标以及员工的特点有充分的了解，确保工作的完成过程始终处于有效监控之下。 小公司管人用人36计