您可以在百度里搜索“小公司管人用人36计 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　挖掘潜力的金矿

　　作为总经理，要善于通过多种激励方法，把下属中蕴藏的潜在力量充分挖掘出来。具体可以采用以下八种方法。

　　(1)树立榜样，典型示范。

　　榜样是一面旗帜，具有一定的具体性、鲜明性、说明力强、号召力大，容易引起下属感情上的共鸣，使大家学有方向、赶有目标，因此总经理要善于发现典型、宣传典型。

　　(2)建立目标，明确任务。

　　有了目标，下属就会感到有奔头。

　　(3)关怀体贴，以情感人。

　　关怀的内容是多种多样的，即使是见面打个招呼，也会增强与下属感情上的接近。

　　(4)奖优罚劣，扬善抑过。

　　惩罚能够化消极因素为积极因素；奖励能够鼓舞人心，激发下属的荣誉感和事业心。

　　(5)现场鼓气，正面引导。

　　打仗需要鼓气，公司的各项管理活动也需要鼓气。

　　(6)自我教育，互相影响。

　　发掘下属内在的潜力，不仅要靠外界的动力去启迪，而且还要靠下属自我激励。

　　(7)以身作则，率先垂范。

　　总经理严于律己、廉洁奉公，就会激励下属去努力工作。

　　(8)公布数据，排列名次。

　　用数据表示成绩和贡献，最能激励下属的竞争意识。

　　【计谋】

　　潜力博大深厚，无穷无尽。 小公司管人用人36计