大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励

2021-04-06
前言

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1. 竞争让公司充满活力

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2. 领导观念就是公司利润

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3. 工作是为了生活

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4. 价值全靠自己拼来

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5. 工资水平影响绩效

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6. 团队和谐与竞争并不冲突

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7. 把收入和业绩挂钩

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8. 点滴功劳也要立刻奖赏

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9. 忙碌培养出能人

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10. 好领导带出好队伍

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11. 让员工给自己打分

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12. 每个人都有自己的目标

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13. 制造工作中的危机感

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14. 人才都是逼出来的

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15. 任何人都不能逃离竞争

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16. 对有成就者论功行赏

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17. 让大家争当有功之臣

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18. 奖励不当会使人变坏

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19. 让员工找到自己的目标

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20. 成就感激发人才创造力

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21. 释放员工的潜力

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22. 提振士气应因势利导

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23. 激励手段因人而异

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24. 给员工创造脱颖而出的机会

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25. 报酬要与制度均衡

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26. 员工之利即我利

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27. 不能只看盈亏

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28. 薪水计算有讲究

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29. 报酬四分法

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30. 懂得舍小取大

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31. 不玩“零和游戏”

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32. 薪酬影响能力

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33. 让员工将“薪”比心

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34. 把握好加薪的幅度

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35. 报酬上应“内外”有别

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36. 能力是工资的唯一标准

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37. 报酬不单是薪资

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38. 起薪适度有原因

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39. 起薪高低先看供求

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40. 对应聘者保持弹性

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41. 对跳槽者用参照法

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42. 不能忽视整体平衡

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43. 凡事量力而为

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44. 薪金也要常“体检”

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45. 加薪也有妙招

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46. 让员工明白为什么涨工资

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47. 小数目加薪是种侮辱

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48. 员工需求不是主要因素

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49. 钱多钱少有原则

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50. 人才也会贬值

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51. 找出原因才能“保值”

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52. 不关注等于不作为

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53. 走出薪酬误区

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54. 用公平提高满意度

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55. 高工资确是激励的有效手段

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56. 高工资是把双刃剑

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57. 多种多样的年终奖

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58. 给年终奖订指标

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59. 年终奖是强化手段

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60. 薪酬就是沟通

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61. 破釜沉舟加薪法

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62. 周而复始地激发

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63. 有的放矢才叫激励

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64. 确保每一项激励都有效

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65. 一面严肃，一面灵活

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66. 激励要严守三原则

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67. 小心兴奋过度

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68. 善待员工，绝处逢生

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69. 先例并不好开

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70. 不能像雾像雨又像风

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71. 低调胜过高调

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72. 何必偷偷摸摸

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73. 不能激励唱反调

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74. 沟通要照顾他人的心情

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75. 奖赏激励最常见

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76. 了解教育与薪酬的关联

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77. 物质激励离不开人情味

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78. 通过奖励发现乐趣

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79. 人性与细节的化学反应

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80. 根据需求选择方式

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81. 奖励程度要对称

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82. 随时随地奖励

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83. 永远充满期待

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84. 坚决扼制消极需求

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85. 精神需求更重要

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86. 顾多而不顾少

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87. 明奖正在褪色

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88. 暗奖玩的是心理

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89. 明暗结合，各取所长

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90. 看重员工的表现

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91. 奖励可以不花钱

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92. 保证奖赏的“含金量”

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93. 实行个人奖励制度

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94. 奖励中的定分与变分

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95. 奖励有时会有反效果

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96. 明确奖励内容

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97. 奖励要秉持“二公”

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98. 努力与奖金成正比

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