您可以在百度里搜索“大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　49. 钱多钱少有原则

　　在薪金管理工作中主要贯彻的精神应该是功绩。

　　（1）如果你以谁在公司中工作的时间最长、谁的孩子最多、谁的母亲正病着为依据，那就背离了你作为薪金管理人员的责任，企业也成为慈善机构了。

　　（2）如果你的员工中有经济困难的，你可以以朋友或一名好心的旁观者身份去帮助他，或告诉他什么机构可以给他一些补助的信息，但绝不能利用你管辖下的薪金数字去解决员工的社会性问题。

　　当你在为有经济困难的员工调整薪金时，你很想给他比他应该增加的数字多一些，这时你一定要坚持原则，丢掉这种想法，薪金的调整一定要严格按照员工的工作成绩作出决定。

　　【一语妙点】企业是以经营为目的的场所，并不是挥洒个人感情和私人情绪的平台，尊重大多数人的利益就必须在薪金管理上坚持原则。 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励