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　　34. 把握好加薪的幅度

　　（1）进行薪金调整时，要尽可能使数字合理。如果这一次薪金增加得太多，也许造成“再来一次”的要求。如果第二次的建议加薪数字低于第一次，那位员工会认为侮辱了他。

　　（2）特殊加薪时必须有充分地说明。面对一次特殊的加薪，老板必须对这位员工解释一下，这一次为什么增加的数字这么多，并不是下次加薪的先例。

　　（3）考虑加薪数字时，不能把员工的需求作为主要因素。如果根据员工的需要决定加薪的数字，那最贫困的员工应该增加得最多。如果这位员工的确是最令人满意的，那不成问题；如果他的表现是一般性的，那盲目加薪就是不可取的。

　　【一语妙点】 薪金的调整一定要严格按照员工的工作成绩作出决定，决不能利用你管辖下的薪金数字去解决员工的社会性问题。 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励