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　　97. 奖励要秉持“二公”

　　日本一家生产电气配件的私营企业曾经名噪一时，但由于奖励政策不当，最终造成管理混乱、麻烦不断。

　　该公司有“三个档次”的员工——“工人”、“在编职工”和“特聘员工”。“工人”是通过正规渠道雇用的生产工人；“在编职工”是与公司签过劳务合同的员工，主要是指公司的技术骨干和管理人员；“特聘员工”则是外聘的高级人才，有专职的，也有兼职的。

　　每当公司签下一大笔订单或卖出一大批配件后发放奖金时，“工人”和“在编职工”的奖金是照表公开发放的，而“特聘员工”的奖金则是以红包形式发放的。由于“特聘员工”都是一些高级人才，故他们的奖金通常是“在编职工”的几倍。

　　这种奖励措施严重地挫伤了员工的积极性。

　　（1）一些“工人”和“在编职工”在了解到“特聘员工”的奖金是他们的数倍后，由于管理者没能公开宣布“特聘员工”的特殊贡献，使得“工人”和“在编职工”认为公司不能公正地对待他们，引起了他们强烈的猜疑和不满。

　　（2）“特聘员工”也非常不满，他们当中有一部分人因为没能享受到他们认为足够的奖金，所以认为公司不承认他们的价值，把他们当外人看。而且，有的人还误以为“工人”和“在编职工”肯定也收到了这种红包，而他们是公司的“自己人”，数额肯定更多。因此，他们认为自己的努力，并没有得到公司公正的认可和奖励。结果，该公司付出重金的奖励手段，非但没有换来员工的积极性和凝聚力，反而得到了人心涣散的结果。

　　【一语妙点】奖励员工时必须秉持公正与公开的原则，这是奖励措施发挥效果以及维护正常管理秩序的有力保障。 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励