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　　9. 忙碌培养出能人

　　王经理的秘书班子原有四人，由于公司采用了现代化办公设备，原有的工作量大大减少。由于没有了工作压力，大家就都不思进取，得过且过。

　　于是，四个秘书互相推诿任务，彼此间也明争暗斗、互不配合，这一来反而使不是很多的工作被延误了很久。

　　在这种情况下，王经理当机立断，将其中三人调到人员相对缺乏的人事部。如此一来，剩下的一人每日忙于工作，把工作处理得井井有条，业务能力也不断提高；而其他人由于有了新的职务，工作热情大增，再也无心相互争斗了，于是整个公司的面貌大为改观。

　　一个领导必须牢记：加大压力，促其忙碌最能出人才。当部下每个人都有事可做时，整个组织就会呈现出一片生机勃勃的繁忙景象，每个人的精神面貌会大大改变，个人业务能力会有所提高，组织风气会不断改善，其效率自然就会不断地提高。

　　但是，利用压力逼出人才时也要注意到两点： （1）注意加量适度，遵从适量原则

　　人不是机器，他的心理和生理承受能力是有限的。因此，领导不能一味增加工作量，不管部下的死活，否则，不仅部下的能力得不到提升，而且还有折损部下的危险，这种管理就是不成功的管理了。

　　（2）注意劳逸结合，适时为部下提供度假和休息的机会

　　部下能从充实的工作中得到快乐和成就感，但为了进一步激发其热情，还要对其体力和精神适当投资，而适量的休息机会既会提高部下的工作效率和工作热情，又能为领导树立起“仁慈”的形象，同时还可以增进上下的团结，有利于顺利管理。

　　【一语妙点】给忙碌的人适当的奖励，让他们出业绩，不但可以提升全员效率意识，还能培养出能人，增强团队的战斗力。 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励