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　　67. 小心兴奋过度

　　激励要有分寸、有节制，不要走向极端，过犹不及，失去效果。况且，激励仅仅是主管管理下属及员工的一种方法，而不是灵丹妙药，更不会没有任何副作用。

　　国内的一些公司经常会在激励上“吃亏”，激励措施不加思索地盲目实施，丝毫没有考虑实施的意义、目标和效果，这就会在不同程度上给企业造成一些损失。结果往往是精力和时间浪费了，钱也花了，员工却不领情，使得他们没有更好的心态去面对接下来的工作，反而造成工作效率的降低。

　　从某种意义上说，激励是一种兴奋剂。既是兴奋剂，就必然会带来一些副作用，不能当糖吃。

　　【一语妙点】理性、客观、检验、修正，这四点是企业运用激励措施不可或缺的“帮手”，老板及其他企业管理者应努力做到“不以一时兴起而激励，不以一时之效而冲动”。 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励