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　　59. 年终奖是强化手段

　　年终奖代表着公司对员工一年工作的认可。另外，年终奖也代表着一种激励，但作用有限，因为员工拿到奖金通常1个月后就忘了。所以管理学上不把薪资或奖金当作激励的手段，只是作为激励的强化手段。

　　假如只是发奖金而不做沟通，激励强化就无法完成，因为很多员工拿到奖金后不明白自己为何拿到这些奖金。

　　（1）他可能觉得拿到的奖金很多，是公司认可自己的年度表现，但他不知道，在员工中可能他拿的是最少的。

　　（2）另一种是，如果老板给一位副总2万元的年终奖，已经很多了，大约是副总1个月的薪资，但副总可能觉得自己做得那么辛苦，却只拿到1个月奖金。

　　【一语妙点】年终奖已成为绝大多数企业必备的激励强化手段，员工也在心理上产生了“必然有”的感觉，所以，如何用别样的方式操作，以达到“出乎意料”的效果，值得动一番脑筋。 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励