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　　61. 破釜沉舟加薪法

　　美国麦考密克公司成立之初时很顺利，员工收入和企业利润的增长都比较快，但是，公司创始人W·麦考密克是个个性豪放、带有浓厚江湖义气的经营者，其经营方法逐渐落后于时代，虽然苦心经营了许多年，可公司渐渐变得不景气，以致陷入裁员减薪的困境，几乎就要倒闭了。

　　此时，W·麦考密克得病去世，公司总裁由C·麦考密克继任，人们希望他能重整旗鼓，恢复公司的元气。新经理胸怀壮志，表示不把公司搞好决不罢休。

　　他一上任就向公司的全体员工宣布一条令人吃惊的、与以前截然不同的措施：自本月起，全体员工工薪水平每人增加10％，工作时间适当缩短，并号召大家“本公司生死存亡的重担落在诸位肩上，我希望大家同舟共济、协力渡过难关。”

　　原先要减薪一成，如今要提薪一成，而且工作时间还要缩短。员工顿时听呆了，几乎不相信自己的耳朵，转而对年富力强的新经理的做法表示由衷感谢。从此，员工士气大振，全公司上至老板下至普通员工，齐心协力，共同努力，一年内就扭亏为盈了。

　　【一语妙点】没有比在危机中出台新激励措施更令人振奋了，而企业在此时恰恰需要这样的“共振”。 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励