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　　90. 看重员工的表现

　　老板可以通过制定目标，让下属知道管理者的期望是什么，怎样才能获得奖赏，从而促进下属的工作愿望的实现，激发他们的工作热情。

　　第一，由于下属工作出色受到奖励，他们能认识到整个组织的行为方针，认识到管理者在时刻注意着他们的成绩，会有被承认的满足感和被重视的激励感，从而保持高昂的工作热情和责任心。

　　第二，这种奖励体系对于维持整个组织系统的高水平运作是非常重要的。如果工资只和工作时间及生活费用的增长有关，和个人行为表现关系甚小，那么下属的经济动力就会减少，就会产生“不求有功但求无过”的想法。

　　【一语妙点】要让员工明白，自己的表现关乎自己的收入，那种只求个人温饱而不努力为企业创造价值的想法终归会受到现实的惩罚。 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励