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　　8. 点滴功劳也要立刻奖赏

　　谈到工作业绩，公司应该制定一套内部提拔员工的标准。员工在事业上有很多想做的事并能够做到时，公司到底给他们提供多少机会实现这些目标，最终员工根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。

　　员工都希望自己的付出与所得是对等的，并且在组织内是公正的，因此，领导者不要忽视金钱的作用。当我们考虑设定目标、创造工作的趣味性、提高参与决策的机会等因素时，很容易忘记金钱是人们从事工作的主要原因。事实上，以业绩为基础的加薪、奖励以及其他的物质刺激等方式在激励员工方面发挥了重要作用。

　　这并不是要领导者仅仅注重金钱因素，而是要牢记一个事实：金钱的激励作用是不可忽视的。如果没有金钱报酬，不要说激励员工，在通常情况下还会失去员工。员工的薪水必须具有竞争性，即要根据员工实际贡献的多少来确定其报酬的多少。

　　研究表明，激励最有效的因素就是当员工完成工作时，领导当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具体。

　　如果不能亲自表示祝贺，领导应该写张便条，赞扬员工的良好表现。表面形式的祝贺能使员工看得见领导的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。

　　公开的表彰能满足员工渴求成功的欲望，因此领导应该当众表扬员工，这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。

　　如今，许多公司视团队协作为生命，因此，表彰时千万别忘了团队成员，应当开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要及时让团队成员知道他们的工作相当出色就行。以上这些方法其实并没有什么创新，所谓激励员工，其实就是尊重员工，这也正是当今已经精疲力竭的员工最需要的。

　　【一语妙点】今天，人们越来越多地谈到按工作表现管理员工，但真正做到以业绩为标准提拔员工仍可称得上是一项变革。凭资历提拔员工的公司太多了，这种方法不但不能激励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的习惯。 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励