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　　81. 奖励程度要对称

　　要根据员工的贡献大小给予奖励，多劳多得、少劳少得，不搞平均主义，也不能夸大员工的成绩或缩小员工的问题。

　　（1）通过科学的成绩考核和贡献评价指标体系以及严格的考评制度、正确的考评方法，确定员工贡献量的真实情况，然后根据实际情况确定奖励程度。过大或过小，都会影响奖励的作用。

　　（2）搞分配上的“大锅饭”，更是失去了奖励的意义，使勤人变懒，使企业失去活力。

　　因此，老板要从实际出发，有针对性地奖励有作为、有贡献者，提高他们的待遇，形成明显的奖励差别，促使未受奖者或少受奖者努力赶上，为企业多作贡献。

　　【一语妙点】奖励差别的设立除了与业绩相挂钩，还要与员工的思想水平与道德水平相关联。 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励