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　　86. 顾多而不顾少

　　老板不妨重新审视一下，企业出台的奖励措施中，有多少条是针对少数员工的，又有多少条是针对大多数员工的。对比一下，二者的效果究竟哪个好一些。

　　作为企业，尤其是中小企业，每一次从财务计划中划出的奖金数额是一定的。在此基础上，企业应尽量扩大奖励范围和比例。获得奖励的员工比例越大，就越能起到激励作用，从而使更多员工努力工作，不断追求自己的新目标。

　　只奖励精英员工而忽略大多数员工的奖励行为，久而久之会呈现出“疲乏”的状态。

　　【一语妙点】针对精英员工的奖励不能废弃，但要加大普通奖励的幅度和次数，避免普通员工产生不满情绪。 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励