您可以在百度里搜索“大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　二、薪酬设计，恰到好处

　　员工将“薪”比心才会更努力

　　“你的能力有多高，就决定着你的薪酬有多高”。这是所有老板都对员工呼喊的口号，但老板们真的都这么做了吗？无法公正、科学地设计好薪酬等级，只凭喜好给予，不但会让员工产生不满情绪，更会让企业停滞不前，后劲乏力。

　　25. 报酬要与制度均衡

　　员工的工资与劳动力市场的工资水平不一致，会给公司带来潜在的严重问题。后果之一就是：公司无法招募到所需人才，原有人才也会纷纷离去。另外还会导致员工以自我为中心，不是先考虑公司的利益然后再考虑自己的利益。

　　为了保持员工的报酬满意度，各个公司都建立了相应的制度，其目的在于保持公司的工资水平在内部比较及其他公司的外部比较中处于均衡状态。

　　这种平衡必须不断地加以管理，以减少问题并保持一种灵活、经济的付酬制度。

　　（1）资历。依据资历来付酬在很多单位被视为一种有效的付酬标准。他们认为按绩效付酬的制度将导致家长制作风和不公正、不平等现象发生。因此，更倾向一种严格的资历报酬制度。

　　（2）绩效。个人的努力与业绩是取得奖励的首要标准。有些公司更愿意以绩效作为计酬制度的主要指标。

　　（3）对技能的评估。它是指以员工能力为基础确定其薪水，工资标准由技能最低直到最高划分出不同级别。这种评估制度的最大好处是能传递信息，使员工关注自身的发展。运用该制度可以在一定程度上鼓励优秀的专业人才安心本职工作，而不至于谋求到报酬虽高却不擅长的管理职位，使企业降低失去优秀专业人才、接受不良管理者的风险。

　　【一语妙点】资历、技能评估、绩效，将三者有机结合是一个很好的薪酬制度。 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励