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　　64. 确保每一项激励都有效

　　激励的最终目的能否达到，决定了企业采取的激励措施是否有效。这就要求从以下几方面进行考察： 首先是激励的条件或标准的确定，标准定得过高、过严或过低、过松，都会影响激励效果。

　　其次是激励类型的选定，管理者要运用多重激励方式，不要机械地搞一种模式。

　　再次是激励范围的划定，要达到激励的正面效应，就要剔除激励中的平均主义，避免激励贬值。

　　最后是对激励对象的宣传，没有相应的形式和声势，激励便不能产生对整个团队应有的正面效应。

　　【一语妙点】如果企业的激励措施搞形式主义，夸大其词，便会产生抵消激励的负面效应，达不到预期目的。 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励