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　　33. 让员工将“薪”比心

　　有一个国外民意调查组织在研究以往20年的数据后发现：

　　（1）所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响员工的行动（在何处工作及是否留下）和工作绩效。

　　（2）对薪资和其他外在报酬的抱怨可能掩盖员工和所属组织间关系上存在的问题，如监督管理的状况、职业发展的机会、员工对工作的影响力和参与程度等。

　　（3）当出现报酬上的冲突时，领导总会得到很多的建议以对局势进行详细“诊断”；相反，他们很少相信这些问题可以由人事专家从薪资政策上加以解决。

　　因此，如何做到让员工将“薪”比心，让员工从薪酬上得到最大地满足，成为现代企业组织应当努力把握的关键。

　　【一语妙点】一旦员工不满足于当下企业薪酬制度，企业的整体效能将大打折扣，而一套系统而科学的薪酬制度则会让员工产生期望感和满足感。 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励