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　　前言

　　老板必须酬之有据，奖之有道，罚之有理，治之有序，此为企业管理上上策。要做到这几点，薪酬制度与激励制度就必须发挥作用。

　　松下幸之助曾说，“高薪带出高效率，员工有了安定生活的保障，才能发挥十二分的努力，勤勉工作。”

　　杰克·韦尔奇也说过，“对一位出色的员工进行奖励是管理过程中一个很重要的部分，我主张较大地提升。我不想让人的鼻子总碰到玻璃而穿不过去，我希望人们能得到他们应得的。”

　　可以说，薪酬制度可以给予员工生活上的保障与期望，激励制度则能够给予员工工作上的鼓励与激情。二者必须合理搭配使用，才能提高员工工作效率、调动员工积极性，从而最大程度地挖掘员工潜在价值，使企业的整体效能得到持续递进式提高。

　　但时至今日，中国大多数企业在建设并运用薪酬与激励搭配体系方面仍存在明显不足。其原因就是中国的老板们常常忽视了两个非常重要的节点：第一，企业施行的薪酬与激励制度是否与企业本身的客观能力相协调？如不协调，企业的成本将大大增加，并因此加重企业的负担，甚至衍生成企业的生存危机。

　　第二，企业的薪酬与激励制度中的具体措施是否能够发挥长效功能？如果不能，则常态性的资源浪费将不可避免地陆续发生，人才不断流失，久而久之将严重拖累企业的发展步伐。

　　为了帮助中国企业突破上述两点瓶颈，笔者精心编排了本书。

　　本书以两百多节的详尽篇幅，在对大公司与中小公司在薪酬与激励制度建设上所存在的区别进行细致梳理与客观分析的基础上，结合中国企业的本土生存环境，给出中国式的结论与建议，为企业“量身定做”一套适合自身运用并实施的薪酬与激励体制。

　　可以说，本书不但适合大公司老板学习、借鉴，更适合中小公司老板操作、实施，具有较高的指导意义和实用价值。

　　编者 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励