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　　44. 薪金也要常“体检”

　　作为老板，必须公平，应对部门所有员工的薪金作全面检查。

　　（1）你可以先将部门中的职位从上到下列成一表，然后在每位员工的姓名后面写上他的月薪数。根据你所知道的每一个岗位任务，你觉得他们的薪金合理吗？其中有没有不协调的？

　　（2）还有一种办法就是根据你知道的情况，按职位的重要性排列起来。你的排列和董事会的排列是否一样？如果有些区别，你不能接受，可以和董事长或总裁约谈一次，看看怎样改进。

　　（3）在这一系列职务排列、鉴定和薪金检查中，要注意的一点就是要有次序。你要承认，有时你会偏爱某些员工，如果你以为你对他们一视同仁，那是欺骗你自己。

　　【一语妙点】老板必须从个性偏爱中解脱出来，诚实地对待工作鉴定、核定薪金和职位提升，做到公平合理。 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励