更新时间 : 2021-04-05 20:47
作为中国制造行业的翘楚，海尔2009年世界家电巨头惠而浦和LG，一跃成为全球白色家电最大品牌，这一纪录已经保持了8年，2016年的销售收入更是达到了2016亿元。在骄人业绩的背后，海尔的秘密武器就是它独特的管理模式——“人单合一”双赢管理模式。“人单合一”双赢管理模式是张瑞敏自2005年以来在海尔内部推动的最深层次、最震撼的一次组织变革。这次变革已经在全球范围内引起了学术界和企业界的广泛关注。本书主要聚焦于这一模式，作者跟踪调研海尔近20年，数十次深度访谈高层管理人员和100多名员工，总结超过百万字的一手资料，从战略、组织、激励、领导力、财务、企业文化等方面对其进行了深度解读。
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作为中国制造行业的翘楚，海尔2009年世界家电巨头惠而浦和LG，一跃成为全球白色家电最大品牌，这一纪录已经保持了8年，2016年的销售收入更是达到了2016亿元。在骄人业绩的背后，海尔的秘密武器就是它独特的管理模式——“人单合一”双赢管理模式。“人单合一”双赢管理模式是张瑞敏自2005年以来在海尔内部推动的最深层次、最震撼的一次组织变革。这次变革已经在全球范围内引起了学术界和企业界的广泛关注。本书主要聚焦于这一模式，作者跟踪调研海尔近20年，数十次深度访谈高层管理人员和100多名员工，总结超过百万字的一手资料，从战略、组织、激励、领导力、财务、企业文化等方面对其进行了深度解读。
