首页 男生 其他 海尔转型:人人都是CEO(修订版)

向“平台领导”转型

  您可以在百度里搜索“海尔转型:人人都是CEO(修订版) 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节!

  

  向“平台领导”转型

  “人单合一”双赢管理模式在本质上是一种平台管理模式,它推动海尔向平台企业转型。平台企业和传统企业不同,我们已经看到,在平台管理模式下,企业经营重要的三个资源——员工、用户和供应商——的定位和角色都发生了根本性的变化。用户不再是单纯的产品消费者,而变成了价值共创者;员工不再是打工者,而是创业者,企业与员工之间传统的雇用关系变成了创业共赢关系;供应商不再是原材料的提供者,而变成企业多边平台的产业联盟,直接为消费者创造价值。

  海尔在“管理无领导”模式中的创新表明,传统的领导模式正走向消亡,因为它是工业革命时代传统科层制度下的产物。在平台企业时代,企业领导者需要从“传统领导”向“平台领导”模式转型。

  从“目标导向”转型为“使命导向”

  在传统的领导模式中,领导者致力于建立“目标导向”的文化,引导员工关注目标和结果,领导者的重要职责是为下属制定目标,根据目标达成情况来设计利益机制,激励员工。

  平台企业的基本模式是“平台+创业者”,在这种模式中,员工的角色是创业者,企业以服务于“创业者”为目的,创业者之所以选择在某个企业平台上创业,更多地是因为受到企业平台使命的吸引,完成某种使命感成为创业者最大的动力来源。

  在平台竞争中,竞争的重点已经从“产品竞争”转变为“理念竞争”,因此构筑平台使命的能力是平台领导者最大的挑战,平台领导者应是一个“追梦者”“造梦者”,拥有自己鲜明、独特的使命和价值观。

  比如,海尔以“人人都是CEO”为使命,把海尔颠覆成一个开放式组织,以“世界就是海尔的人力资源部”的情怀在全球整合资源,海尔旗下打造的“海创汇”平台是海尔在互联网时代的开放式创新型孵化器,在全球范围内吸引顶尖人才共创共赢。

  从“权力控制”转型为“创智赋能”

  张瑞敏所推行的海尔平台企业管理模式,核心是在互联网时代打造一个无边界的开放式创业生态网络,其最终目的是“释放每一名员工的活力,要把每一个人的创新能力发挥到极致”。基于此,海尔在向平台企业转型过程中提出“管理无领导”这一新的领导力理念。这一理念并不是要消灭一切领导者,而是要改变传统领导模式下“领导者和追随者”之间的关系,要创造一种适合网络组织的新型领导力模式。

  在海尔“管理无领导”模式中,领导者的角色被界定为“资源接口人”和“创智赋能者”。从海尔转型的经验来看,传统的企业要想转型成真正的“平台型企业”需要找到“平台化杠杆”,而这个杠杆主要是“资源杠杆”和“人才杠杆”。

  将领导从传统的“权力控制者”转变为平台企业中“资源接口人”和“创智赋能者”,传统企业需要将领导者的角色进行彻底的变革。平台企业领导者不追求叱咤风云,也不追求自己成为魅力非凡的超级领袖,他们以“成就他人”为责任,以“创智赋能”来滋润员工的心智。

  从“利益独享”转型为“利益共享”

  传统企业之间竞争的重点在于产品竞争,竞争的基本逻辑是,企业想方设法提高产品质量,降低产品成本,以“性价比最高”的原则来获得竞争力。而这种竞争力的获得,需要企业掌握重整价值链的能力,以及在价值链内议价的能力。比如,通过与供应商的谈判,获得最低的原材料价格,来降低产品成本和产品价格,进而让消费者购买质优价廉的产品。在这种传统竞争模式下,领导者的思维模式是“单赢思维”和“利益独享”,通过压低合作伙伴的价格,来获得自身的价格优势和竞争能力,从而实现自身企业价值和利益的最大化。

  这种“利益独享”“先己后人”的分配模式在共享经济时代越来越没有市场了,平台企业商业模式的核心是“利益共享”“先人后己”,且追求长期的利益。从“利益独享”转为“利益共享”,平台领导者需要颠覆传统的领导思维,改变传统的竞争逻辑,从基于价值链的竞争转型到商业生态系统的竞争。所有的平台企业,包括海尔、苹果、阿里巴巴等,都是通过围绕自己的核心战略和核心价值观来构建“商业生态系统”,以完成竞争的升级,通过设计利益共享的机制来增强商业生态系统中各个产业伙伴之间的合作能力和黏性。平台企业的领导者们在构筑生态系统的初期,一定要坚持先让利给他人,要先人后己。尽管这些措施让常人看起来有点“愚蠢”,但是他们自己心里清楚地知道,如果没有利益共享的机制,就无法建立起充满活力的生态系统,更无法形成平台的竞争能力,这种“大智若愚”的精神是平台领导者的关键特质。

  只要组织存在,领导力就不会消失。互联网的出现,让组织越来越扁平化、网络化,纵向的协同和沟通逐渐让位于横向的协同和交互,任何企业都只有融入一个开放的商业生态网络才可能获得竞争优势,传统科层制下的领导力模式已经失去了它的效力,互联网企业需要步入“领导力3.0”时代。 海尔转型:人人都是CEO(修订版)

目录
设置
手机
书架
书页
评论