您可以在百度里搜索“海尔转型：人人都是CEO（修订版） 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　共赢：商业系统的核心机制

　　美国学者詹姆士·穆尔是商业生态系统研究领域的先行者，他在1999年出版的《竞争的衰亡：商业生态系统时代的领导与战略》一书，颠覆了传统的竞争战略理论，以生态系统这一独特的视角来描述市场中的企业活动，提出了全新的“商业生态系统”概念。穆尔认为，所谓商业生态系统，就是由组织和个人所组成的经济联合体，其成员包括核心企业、消费者、互补企业、供应商、竞争对手，甚至一些非营利性机构等，这些成员之间构成了价值链，不同的价值链之间相互交织形成了价值网，物质、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环。不过，与自然生态系统的食物链不同的是，价值链上各环节之间不是“吃与被吃”的关系，不是“消灭与被消灭”的关系，而是价值或利益交换的关系，也就是说，它们更像是共生关系，多个共生关系形成了商业生态系统的价值网。

　　马可·扬西蒂和罗伊·莱温在《制定战略：从商业生态系统出发》一文中也明确指出，企业的经营大环境是一个联系紧密、互为依赖的共生系统。未来的竞争不再是个体公司之间的竞赛，而是商业生态系统之间的对抗。明智的公司在制定战略时不应仅仅从自身出发，而应当顾及合作伙伴以及整个商业网络的健康发展。与他人分享财富的公司最终将会获得财富，而只注重自己的短期利益、损害系统总体利益的公司，最终的下场是失道寡助。海尔觉察到，在互联网时代，优秀的企业需要利用商业生态系统获取竞争优势。张瑞敏多次指出，海尔“人单合一”双赢管理模式的目的就是要打造一个共创共赢的商业生态圈。

　　在海尔“共创共赢的商业生态圈”中，自主经营体和小微企业具有非常重要的位置，它们是利益共赢的载体，也是海尔“人单合一”双赢管理模式变革的核心内容。从2010年5月海尔第一个县网经营体——“胶州县网经营体”——成立到今天，海尔所有员工都纳入了自主经营体管理模式的体系中。这条变革的路是非常艰辛的，海尔制定的策略是“做透样板、复制样板”。比如，2010年8月，在“胶州县网经营体”试点成功的基础上，“县网经营体”首先在青岛区域的15个县进行复制；同年11月，开始复制推广到全国1020个县。

　　《宏观维基经济学》告诉我们：

　　我们正走向这样一个世界——知识、权力和生产能力将比历史上任何时刻更加分散，价值创造更快，流动性更好，变动更快。这是一个只有相互联系才能生存的世界。权力正在转移，一条新的商业规则正在出现：要么利用新的合作方式，要么被淘汰掉。未能掌握这些新的合作方式的人，由于和分享、调整以及更新知识以创造价值的网络相隔绝而发现自身更加孤单。 注释标题 （加）唐·泰普斯科特、安东尼·威廉姆斯著，何帆、林季红译，何帆审校，《宏观维基经济学》，中国青年出版社，2012年。

　　毫无疑问，自主经营体和小微企业是海尔应对快速变化的秘密武器，这些自主经营体和小微企业根植于用户的需求之中，与用户深度交互，快速地满足用户的需求。在海尔的商业生态网络中，每个自主经营体和小微企业就像一个雷达一样，时刻保持着敏锐的洞察力去捕捉用户快速变化的需求。

　　但是，我们必须认识到，如果企业只是机械地模仿自主经营体模式，并不能取得很好的效果，自主经营体和小微企业是海尔“人单合一”双赢管理模式的主要组织部分，是海尔商业生态系统中的核心要素，不是简单地承包到户，不是简单地把企业划分成小的核算单位。自主经营体的成功运行和海尔整体的管理系统有关，更需要得到其他系统的支持。

　　在接下来的第5章，我将介绍海尔的战略执行系统。 海尔转型：人人都是CEO（修订版）