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　　小微引爆

　　2014年6月13日，在沃顿商学院全球论坛上，张瑞敏语出惊人：“2013年海尔裁掉1.6万名员工，今年还要大刀阔斧，裁掉1万名以中层管理者为主的员工。”

　　一语激起千层浪！“海尔激进转型万人大裁员”的消息迅速在社会上传开，并给海尔的组织转型带来各种质疑和批评。后来的事实表明，海尔的这次大裁员，实际上是员工身份的一种转化，大多数的员工都进入了海尔的169家小微企业。

　　因为这次裁员新闻事件，海尔的小微企业也第一次进入公众视野。实际上，小微企业是海尔自主经营体的升级版。从自主经营体到小微企业，海尔“人单合一”双赢管理模式中的组织形式经历了三个不同的阶段，我称之为1.0组织形式、2.0组织形式、3.0组织形式，其中1.0是自主经营体，2.0是利益共同体，3.0是小微企业，这也是自主经营体的进化路线。

　　利益共同体由自主经营体“进化”而来，它是若干个自主经营体的联盟体，比如我在前文中提到的水晶洗衣机“利益共同体”，这个利益共同体负责整个水晶系列产品的开发、设计和销售，它包括若干个自主经营体，比如一级的研发经营体、生产经营体、销售经营体、采购经营体，以及二级的人力资源经营体、财务经营体、战略经营体、采购经营体等。每个利益共同体都可以自主核算，但是这种核算是一种“虚拟核算”。

　　利益共同体可以“进化”成小微企业，实际上是利益共同体的“再升级版”。海尔集团总裁周云杰认为：“原来的利益共同体是虚拟核算，而小微企业变成了实实在在的独立核算，小微企业可以自主决策、分配资金、自主用人。小微企业模式相比前面自主经营体和利益共同体组织形式更加灵活，有利于吸引全球一流人才，更好地设计创新孵化机制、吸引风投等。”

　　从2013年开始，海尔的小微企业模式首先从全国各地的工贸公司开始试点，这些公司主要负责在境内销售海尔及控股子公司生产的相关产品，海尔将全国42家工贸公司全部转型为“商圈小微”。从2014年开始，小微企业模式开始在制造、设计、财务等其他单位推进。到2016年年底，海尔内部已经进行融资的小微企业达到了35个，其中有16个小微企业估值过亿元，而在海尔的创业平台上已经聚集了3600家创业孵化资源，1333家风险投资机构，创投基金规模达到120多亿元。

　　2016年，海尔实行了新的海尔精神和海尔作风，其中海尔精神为：诚信生态，共享平台。海尔作风为：人单合一，小微引爆。按照张瑞敏的规划和设计，未来的海尔集团将转型为平台生态圈，而成百上千的“小微企业”将成为海尔平台生态圈最重要的组成部分，未来的海尔将只有三类人：平台主、小微企业主和小微员工。作为平台主，海尔集团将真正成为一家创业平台企业，为海量的小微企业创业提供资金、机制、文化、产业资源等支持。 海尔转型：人人都是CEO（修订版）