您可以在百度里搜索“海尔转型：人人都是CEO（修订版） 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　明日复明日，明日何其多？

　　我生待明日，万事成蹉跎。

　　世人若被明日累，春去秋来老将至。

　　朝看水东流，暮看日西坠。

　　百年明日能几何？请君听我明日歌！

　　——（明）钱福

　　变革从今天开始

　　钱福的这首《明日歌》可谓家喻户晓，诗人以通俗流畅的语言劝勉人们要珍惜时间，勿虚度年华，莫荒废光阴。一首小诗七次提到“明日”，反复告诫人们一个看似浅显实则深刻的道理：今日事，今日毕。诗人的良苦用心可见一斑。

　　在这个世界上，许多东西都可以失而复得，唯有时间，恰似那“滚滚长江东逝水”一样，一去不复返。

　　和其他资源相比，时间是领导者最稀缺的资源。德鲁克认为，时间管理其实就是决策，其核心是决策事情的轻重缓急。有效的管理者应当认识清楚自己的时间用在什么地方，然后管理好自己的时间。

　　对于大多数领导者而言，变革是既重要又紧急的决策，因为在这个多变的时代里，唯有通过持续性的变革才能获得竞争优势。

　　“隐形冠军”成长营里的一位董事长告诉我：

　　海尔的创业故事让人感动，但是，海尔现在的规模太大了，我们能够学习海尔的经验吗？我们还有机会成为像海尔这样卓越的企业吗？我们现在只是一个小企业，只有几百名员工。

　　我没有正面回答这位学员的问题，我也不清楚这家企业未来能否有机会成为一个“未来的海尔”，但是，我给他分享了一个关于“昨天、今天和明天”的禅宗小故事。

　　据说有一个少年某天突然顿悟，想去寻找一位大师学习禅宗。经过多方打听，得知在离家几百里的山上有一位禅宗大师。于是，这位少年不辞辛苦，历经艰辛，终于找到了这位禅师。

　　禅师问少年：“你下决心要学习禅宗？”

　　“是的，我发誓要努力学习禅宗！”少年胸有成竹地回答。

　　“好吧，既然你有这份真心，我愿收你为徒弟，但是，学习禅宗不是一件容易的事情，你慢慢就会体会到。从今天开始，就留在这里吧，先从打扫院落开始。”

　　“谢谢师父。我绝不辜负您的期望。”这位少年难掩激动兴奋之情。

　　光阴似箭，日月如梭。转眼10年过去了，昔日的懵懂少年也长大成人。一天，徒弟猛然意识到过去的10年里师父竟然从没有给自己谈起过“禅宗”的秘诀，他突然感到非常失望，毕竟自己是为了学习禅宗才来到山上，10年大好青春全留在了这里。

　　“不行，我必须找师父问个明白，必须学到禅宗的秘诀。”徒弟自言自语。他转身下山，隐藏在路旁的草丛里，手里还拿着一根木棍。他想，如果师父不给他传授禅宗的秘诀，他对师父就不再客气了，他感觉被欺骗了10年。

　　当师父从山下沿着山路走上来，他突然从树丛中跳了出来。

　　“师父，你今天必须给我传授禅宗秘诀，我已经跟随你10年了，什么也没有学到。”他气愤地对师父说。

　　看着自己心爱的徒弟，禅师猜透了他的心思。禅师往后退了几步，并向徒弟示意让他过来。徒弟不知所措，愣在了那里。

　　禅师对徒弟说：“徒儿，你过来。”

　　当徒弟向前走了几步，禅师接着说了一句话：“徒儿，你过来，我过去。”

　　听到师父的这句话，徒弟突然顿悟了，跪倒在地：“谢谢师父开示，徒儿明白了。”

　　这位董事长听得津津有味，问我：“禅师说的是什么意思呢？徒弟又如何开悟了呢？”

　　“其实最关键的就是‘你过来，我过去’这句话，”我对这位学员说，“禅师向徒弟传达的意思是，师父的今天，就是徒弟的明天；徒弟的今天，就是师父的昨天。”

　　董事长若有所思，我接着说：“这跟做企业一样。海尔的今天，就是你的明天；你的今天，就是海尔的昨天。”这位学员恍然大悟。

　　今天的海尔是全球白色家电第一品牌，是全球知名的跨国公司，还开创了互联网时代管理模式的新篇章，其创始人张瑞敏更是获得了无数的荣誉，这是多少企业领导者的梦想呀！但是，我们不要忘记，昨天的海尔曾经资不抵债，管理从“13条”开始，海尔人满含热泪手挥大锤砸向76台冰箱的情景依然历历在目，这就像是发生在昨天，并不遥远。

　　“昨天的因”成就了“今天的果”。没有任何一家企业或者个人可以跨过昨天的挑战和痛苦，直接成就今天的伟大和卓越。

　　为了明天的辉煌和成功，变革需要从今天开始！ 海尔转型：人人都是CEO（修订版）