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　　信息化日清平台：日清日高

　　在“人单合一”双赢管理模式中，日清体系是整个运营活动的核心，它将战略目标和战略执行有机结合起来。我们从第5章已经知道，日清表向上承接战略目标，向下连接人单酬表，它的任务就是要关闭战略执行中的差距，保障把战略任务落实到每一天，每天进行创新，把预实差距背后的问题预先采取措施加以解决，保证战略目标落地。

　　在海尔的信息化系统中开发了信息化日清平台，这一平台为各类自主经营体进行“信息化日清”提供了技术支持和保障。所谓信息化日清，就是通过信息化手段，对每个经营体、每名员工每天的工作进行日清，对市场变化、经营状况、个人业绩等进行即时反馈，以最快的速度掌握市场脉搏。

　　信息化日清平台的一个重要功能是将“161”预算体系电子化。关于“161”预算体系，我已经在第5章中详细介绍了它的含义和运行机制。在海尔的信息化日清平台中，各类经营体和员工不仅需要制订出各自的“161”预算计划，而且信息系统会将经营体的关差路径和预案锁定。系统还支持日清分解功能，即将“161”预算内容分解到每天的工作预算中，信息系统能够显示出每天的工作预算、实际费用及差距，这就非常有利于经营体和员工每天进行日清，找到执行中的差距，制订纠偏计划，保证目标的完成。

　　信息化日清平台为经营体和员工提供各种方便的途径进行沟通，比如，信息平台中的短信日清功能可以帮助自主经营体和员工形成每天的预算，而且每天产生的收益和差距能够以短信的形式通知员工，并提供产生差距的原因分析和关差建议，从而帮助员工关闭差距，实现日清日高。 海尔转型：人人都是CEO（修订版）