5. 合法性

2021-04-06
第二节 薪酬管理要公平

2021-04-06
第三节 竞争性的薪酬

2021-04-06
第四节 激励性的薪酬

2021-04-06
基本薪资

2021-04-06
奖金

2021-04-06
保险

2021-04-06
福利

2021-04-06
津贴

2021-04-06
1. 成长阶段

2021-04-06
2. 成熟阶段

2021-04-06
3. 衰退阶段

2021-04-06
1. 岗位技能薪酬制

2021-04-06
2. 职务职能薪酬制

2021-04-06
第二节 岗位技能薪酬制

2021-04-06
第三节 职务职能薪酬制

2021-04-06
第四节 市场薪酬调查

2021-04-06
1. 绘制散布图

2021-04-06
2. 薪酬的比较

2021-04-06
3. 建立薪酬等级

2021-04-06
4. 建立薪酬幅度

2021-04-06
5. 薪幅重叠

2021-04-06
1. 从下而上法

2021-04-06
2. 从上而下法

2021-04-06
1. 薪酬平均率

2021-04-06
2. 增薪幅度

2021-04-06
1. 公司支付能力的衡量

2021-04-06
2. 员工基本生活费用的衡量

2021-04-06
3. 一般市场行情

2021-04-06
第四节 成本估计

2021-04-06
第五节 抑制成本

2021-04-06
第六节 薪酬调整

2021-04-06
第一节 增加薪酬透明度

2021-04-06
第二节 把握支付的时机

2021-04-06
第三节 合理的支付方式

2021-04-06
第四节 争取员工的信任

2021-04-06
1. 计件制

2021-04-06
2. 奖金制

2021-04-06
3. 佣金制

2021-04-06
4. 企业全员奖励制

2021-04-06
5. 股票奖励制

2021-04-06
第二节 奖金是手段，激励是目的

2021-04-06
1. 当员工提出辞职不干时

2021-04-06
2. 当一个面孔在你眼前频频出现时

2021-04-06
3. 当员工直截了当地向你“狮子大开口”时

2021-04-06
第四节 个人奖励计划

2021-04-06
1. 简单计件制

2021-04-06
2. 梅里克多计件制

2021-04-06
1. 标准工时制

2021-04-06
2. 哈尔西50—50奖金制

2021-04-06
3. 罗恩制

2021-04-06
1. 单纯佣金制

2021-04-06
2. 混合佣金制

2021-04-06
3. 超额佣金制

2021-04-06
第八节 团体奖励计划

2021-04-06
1. 基本公式

2021-04-06
2. 举例说明

2021-04-06
第十节 克拉克计划

2021-04-06
1. 现金现付制

2021-04-06
2. 递延式滚存制

2021-04-06
3. 现付与递延两者混合奖励制

2021-04-06
1. 股票折扣优惠制

2021-04-06
2. 股票优惠选购权奖励制度

2021-04-06
第十三节 奖惩分明

2021-04-06
1. 福利包含的内容

2021-04-06
2. 福利的特征

2021-04-06
第二节 按需设计的福利体系

2021-04-06
第三节 富有弹性的福利计划

2021-04-06
第四节 按需福利的优点

2021-04-06
第五节 科学的设计与实施

2021-04-06
1. 实践中柔性计划存在的问题

2021-04-06
2. 柔性计划的要点

2021-04-06
第七节 正确设计福利制度

2021-04-06
第八节 高效的福利管理

2021-04-06
1. 高级经理人员薪酬方案设计的重要性

2021-04-06
2. 高级经理人薪酬设计

2021-04-06
3. 年薪制

2021-04-06
1. 中层管理人员薪酬管理

2021-04-06
2. 一般管理人员薪酬管理

2021-04-06
1. 销售人员工作特点

2021-04-06
2. 销售人员的薪酬管理

2021-04-06
第四节 科技及专业人员的薪酬管理

2021-04-06
1. 企业的工作要求与兼职者或临时工的资格

2021-04-06
2. 劳动力市场状况与兼职者的薪资

2021-04-06
3. 兼职工作时期长短与兼职者薪资

2021-04-06
4. 兼职者的津贴与奖金

2021-04-06
1. 海外雇员薪酬管理应考虑的因素

2021-04-06
2. 海外雇员薪酬管理的原则

2021-04-06
1. 经理经营业务副行长考评指标

2021-04-06
2. 办公室主任考评指标

2021-04-06
3. 筹资部经理考评指标

2021-04-06
4. 助理室经理考评指标

2021-04-06
5. 筹资部、存款室经理考评指标

2021-04-06
6. 财务人员考评指标

2021-04-06
7. 柜台人员考评指标

2021-04-06
8. 技能类人员考评指标

2021-04-06