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　　第八节 团体奖励计划

　　前面我们所提到的都是个人奖励计划，即奖励对象是针对个人，但往往我们会发现薪水差距过大会导致企业内部人心浮动，而且企业效益提高不仅是生产人员的功劳，还凝聚着管理人员和后勤人员的劳动，因此在某些情况下还应当将个人奖励与团体奖励结合起来。此外，连续性生产工作流程条件也是团体奖励计划产生的原因之一。

　　团体奖励计划可以促进团体内各成员间的合作精神，也可以利用团队压力，防止及减少个别员工的工作标准不一致的情况。集体统一计算奖励还可以节省不少行政费用和时间。当然，没有区别的奖励不容易激发个别员工的努力，因而也可能比不上个别奖励计划的效果。

　　团体奖励计划有许多种方法，主要有两种，一种以节约成本为基础，另一种以分享利润为基础。

　　以节约成本额为基础的奖励制度能够使工人努力提高效率，减少工时，节省原料，然后从工人的节约中获得奖金。

　　以分享利润为基础的奖励制度目的是将企业的部分盈利，分给全部有关的员工，以激发员工付出更大努力与最佳的合作精神。

　　我们用一个简单的图表勾勒出团体奖励计划的轮廓，如图13-2所示。

　　图13-2 团体奖励计划

　　下面各节我们将分别对主要的各种方式进行具体介绍，你将领略到奖励计划的设计者们是如何千方百计地激发员工的积极性的。 员工考核与薪酬管理实用必备全书