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　　1. 简单计件制

　　这种计件制的计算方法易于掌握，计算过程非常简便，因而得到了普遍采用。月底张三和李四分别得了3600元与4800元奖金，为什么李四比张三多得1200元呢？很简单，因为李四多做出了120件产品。从这个简单的例子我们推出简单计件制的公式，即

　　完成件数×每件薪水率=应得薪水

　　每件薪水率是事先确定的。打个比方，一件衣服总成本60元，出厂价120元，每件衣服利润为60元，公司老板确定一件衣服薪水率为6元，那么员工的薪水就是所完成件数的6倍了。

　　这种方法将报酬与工作效率相结合，可以激励员工的工作表现，完成产品数量多的员工，收入比较多，可以使员工更加勤奋工作，减少员工偷懒。但是，每件薪水率往往很难确定，而且容易引起员工的猜忌。而且，在这种方式下，工人没有最低的薪水保障，假设因原料供应中断而停产数日，员工的薪水就会受到很大影响。这种方式还容易引起一味追求数量而忽视质量，产品粗制滥造，必须要有检验制度加以配合。 员工考核与薪酬管理实用必备全书