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　　3. 衰退阶段

　　当企业处于衰退阶段时，最恰当的战略是争取利润并转移目标，转向新的投资点。与这一战略目标相适应，薪酬策略应实行低于中等水平的基本薪资和福利水平，同时使适当的刺激与鼓励措施直接与成本控制联系在一起。其主要意图是“收缩阵地，转移战场”。

　　如果你的企业从事的是“夕阳行业”，该行业的发展速度缓慢，那么就说明企业已处于衰退阶段。不过你的优势是经历了成熟阶段后，已经积累了相当数量的企业资产，既包括有形资产，如各种固定资产与流动资产，又包括诸如商标、信誉等无形资产。充分地利用它们，开发新的领域。在设计薪酬制度时，要注重成本的控制，以便保存实力，“伺机待发”。

　　不同的成长阶段，推行不同的企业经营战略，同时，也应该设计与各成长阶段相适应的薪酬计划。如表9-1所示，总结了企业不同成长阶段的特点与相应的薪酬策略。

　　表9-1 薪酬策略与企业成长阶段的关系 员工考核与薪酬管理实用必备全书