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　　2. 海外雇员薪酬管理的原则

　　在这样的实践中，有两个原则，或者说海外雇员薪酬管理的趋势越来越应给予足够的重视：

　　（1）为你的海外员工支付较高的薪酬水平，至少要比当地行业平均水平高出一定的距离。

　　首先这是国际惯例，员工在你的公司里谋职，首先意识到的是这里薪水高，作为主管，你也必须意识到。对于你的员工而言，你主管的公司，毕竟是外企，对于培养他们的归属感，高薪不是唯一的办法，但却是很重要的一条路子。

　　（2）逐渐使你的薪酬体系内容更加多元化。

　　作为外企，你的组织可能只有高薪这一点比较突出。由于政策等原因，你的福利等项目的充实存在客观的困难，但你也应该尽量完善这些内容，因为它们往往比单纯的高薪对员工更有吸引力。比如，许多公司成功地开展管理培训计划，起到了一箭数雕的效果。

　　当然，对于特殊的员工，比如高级业务代表，你的薪酬管理应在以人为本的基础上有效地构建。 员工考核与薪酬管理实用必备全书