您可以在百度里搜索“员工考核与薪酬管理实用必备全书 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　2. 高级经理人薪酬设计

　　无论在何种工业条件和经济条件下，公司为在竞争中取胜，对于高层经理人员的薪酬管理设计，应着眼于以下两点：

　　·使高级经理人员具有长期的投资式的战略眼光。

　　·使最高管理班子具有稳定性。

　　图15-1 高级经理人员报酬系统各要素

　　（1）薪酬组成要素。

　　认识到这两点，然后在此基础上制订高级经理人员总体报酬的统一计划。图15-1是重新平衡过的高级经理人员报酬系统的各个要素。

　　这些项目，要根据各自不同的特点，有区别地加以设计。譬如基本薪资和短期的或年度的奖金一般是在核算成本和盈利的基础上采取某种适当的工资体制加以确定。对于高级经理人员的福利和津贴，就像我们在第二十一章中讨论的那样，运用某种方案的自助餐计划可能会是行之有效的。

　　（2）长期奖励计划。

　　长期奖励计划的设计显得格外重要，因为它和我们前面的两个着眼点紧密联系着：使高级经理具有长期战略眼光和使高层班子具有稳定性。为此，这类计划往往与持有公司股票的某些权利挂钩。一般来说，这些计划可以分为两大类：

　　·将高级经理人员的奖励与股票价格的增长相联系的计划。

　　·将奖励与预先约定的公司绩效水平相联系的计划。

　　图15-2是从高级经理人员的角度展示的长期奖励计划示意图。对这一计划的更具体的诠释如下：

　　图15-2 长期奖励计划示意图

　　1）股票购买特权。它是在规定的期间内按约定价格购买公司股票的权利。其中有资格获得优惠税收待遇的某些股票购买特权被称为“奖励性股票购买特权”，不满足这些条件的则被称为“无资格特权”。

　　2）股票增值权。它是附属于股票购买特权的一种权力，可以使高级经理人员在股票购买特权的有效期内因股票价格增值而获利，并不需要实际使用这种权力。

　　3）股票购买权。它是高级经理人员按全价或折价购买其公司股票的优先权。

　　4）虚拟股票权。它与股票购买特权无关，高层经理人员有资格在几年内，由于股票价格增值而获得与股利等价的报酬。

　　5）限定股。它是公司授予高级经理人员的股票或股票单位，它们是在高级经理人员连续受雇过程中“挣出来的”。

　　6）绩效股或绩效单位。它是公司授予高级经理人员的股票或成功奖金授予额：以公司能够实现某些特定的经营目标为条件的充分奖励。 员工考核与薪酬管理实用必备全书