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　　1. 实践中柔性计划存在的问题

　　从自助餐计划的推行实践来看，效果还是令经理们颇感满意的。新计划带来的新景象是原先不曾有过的。不过，再美的衣裳也会有针角，柔性计划也不是完美无缺，眼光锐利的经理们实际上已经发现了若干问题。譬如：

　　（1）如果柔性福利保险体系过分个人化则有影响团队精神的危险。

　　（2）如果缺乏有效的交流和沟通，就匆忙地投入实施，不知情的员工会以为吝啬的经理削减了他们既定的福利。新计划的推行可能会遇到阻力，严重的话，胎死腹中也不是不可能的。

　　（3）就国外的实践来看，对于缺乏工会组织的机构，新方案的安排或许更适用。人们普遍认为工会将这类福利看作是对标准酬劳的威胁。在某些情况下，让工会参与这类安排会很敏感。国内的境况有所不同，但公司中一些特殊团队组织的存在也会使新方案遇到麻烦，特别是在民营的或私营的企业中。

　　现在，还有一个情况是：目前不少此种计划安排仅适用于管理人员，当然，会有越来越多的一般员工从中受益。问题是这种福利保险报酬体系会不会在组织内普遍实行，因为就公司靠近低层的员工而言，他们所能享受的待遇很少，针对管理阶层的自选系统惠及到他们头上，显然也不是易事。作为经理，面临新的选择将是不可避免的：要么删繁就简，重新组合你的福利清单；要么把员工的不同团体区分开来，实施两套不同的方案。经理对此的把握如果欠稳妥而贸然行事，美妙的理论将成为虚幻的泡沫。

　　自助餐式的福利保险方案只是一条路子，优秀的经理，莫让精致的理论方案束缚了你的实践。所谓“条条大道通罗马”，又所谓“举一反三，融会贯通”，换一下脑筋，或者改变一些方法，也许就能找到简便而有效的福利管理办法，“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的境界就在于此。 员工考核与薪酬管理实用必备全书