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　　1. 海外雇员薪酬管理应考虑的因素

　　优秀的主管在海外雇员的薪酬管理上，应当把握的关键是在调查研究的基础上，找出管理中需要解决的特殊性，也就是同国内的管理存在差异的地方，把这一部分管理好，基本上就能将整个薪酬管理做得更有效。

　　那么，主管的着眼点应放在哪些因素上呢？具体情况下，细节可能会有不同，但下面几个方面是无论如何要考虑的：

　　（1）海外业务地的劳动力市场的供求状况，是劳动力丰富，还是劳动力缺乏。

　　（2）海外业务地的经济发展水平与生活质量水平。

　　（3）海外业务地国家和地方的劳动与薪资立法及行政规章等。

　　（4）海外雇员的素质、能力、雇佣规模等。

　　（5）海外业务地的行业平均薪酬，有关薪资支付的其他习惯、传统等。

　　把这些因素同具体的薪资制度安排结合起来，是主管们的最大工作。 员工考核与薪酬管理实用必备全书