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　　1. 中层管理人员薪酬管理

　　就一般管理人员的中上层而言，界定他们的薪酬可以参照上一节中高级经理人员的薪酬管理，或者纳入一个体系中去，当然这要同从中级到高级和最高级晋升的体系联系起来。这里仅需要提纲挈领地说明一下。

　　（1）基本薪资。职能薪资制较多的被采用，一般通过对管理人员能力、知识、经验、绩效等的评估，可以为他们分别确定不同的职能等级，按此设计其基本薪资表。随着管理人员职能等级的晋升，其基本工资也是不断上升的，而职能等级的晋升则有明确的晋升标准及考核手段。

　　（2）奖金和红利。这一部分与高级经理人员的薪酬设计相仿，不过在额度上要相对低一些。有的主管设计为：最高层经理人员所获奖金相当于基本薪资的50%~60%；第二层经理人员相当于40%~45%；第三层经理人员相当于35%~40%。

　　（3）福利与津贴。同样可以逐步纳入自助餐福利计划，不再赘述。 员工考核与薪酬管理实用必备全书