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　　1. 福利包含的内容

　　无论对于员工，还是对于经理来说，福利似乎是熟悉得不能再熟悉了。员工儿子手里的红富士苹果，妻子厨房里烧菜的色拉油，都是春节前公司的年关福利，老婆孩子都知道这一点。经理考虑的可能还不仅仅限于此。也许礼拜一刚刚安排好由口腔医院在月底给员工进行一次体检，礼拜三就得让助理筹划即将到来的暑期近郊旅游。

　　全部福利就是如此吗？当然不是，实际上那是一个十分庞大的体系。根据福利本身是否涉及金钱或实物，我们可以简单地将之区分为经济性福利和非经济性福利，它们各自又包含丰富的内容。

　　（1）经济性福利。

　　主要包括以下内容。

　　·额外金钱性收入：节假日加薪等；

　　·加班薪酬：超时加班费等；

　　·住房性福利：以成本价向职工出售住房，房租补贴等；

　　·交通性福利：为员工免费购买电汽车月票或地铁月票，用班车接送员工上下班；

　　·饮食性福利：免费供应午餐，按月提供午餐补助，慰问性的水果等；

　　·教育培训性福利：员工的脱产进修，短期培训，员工子女入托补助等；

　　·医疗保健性福利：免费为员工进行例行体验，或者打预防针等；

　　·有薪节假：节日、假日，以及事假、探亲假、带薪休假等；

　　·文化旅游性福利：为员工过生日而办的派对，集体的郊游，体育锻炼设施购置；

　　·金融性福利：给困难员工发送的补助金，为员工购买住房提供的低息贷款；

　　·其他生活性福利：洗理津贴或免费的服务提供；服装津贴或直接提供的工作服。

　　（2）非经济性福利。

　　非经济性福利的提供，基本的目的在于全面改善员工的“工作生活质量”，这类福利形式包括以下内容。

　　·咨询性服务：比如免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等；

　　·保护性服务：平等就业权利保护（反种族、性别、年龄歧视等），性骚扰保护，隐私权保护等；

　　·工作环境保护：比如实行弹性工作时间，缩短工作时间，员工参与民主化管理等。

　　（3）保险。

　　实际上，与福利一样备受关注的还有保险。自俾斯麦德国时代产生以来，这一形式已在整个薪酬体系愈来愈占有重要的位置。广义上，我们可以把它列入开放式的福利菜单。

　　·安全与健康保险：包括人寿保险、意外死亡与肢体残伤保险、医疗保险、病假、职业病疗养、特殊工作津贴等；

　　·养老金计划；

　　·待业保险和津贴；

　　·家庭财产保险等。

　　这份长长的菜单，没有休止符，不断创新的管理实践，还会使它更丰富。不要抱怨这本就够多的又不断增加的项目会让你的公司为此付出很多钱，这会使你的管理更富有弹性，它们实际上在增加你所能掌握的资源。恰当的资源配置，会使员工为你的公司创造成倍的财富。显然，优秀的经理所关心的，不单单是菜单上所列的福利投入，也不单单是最后的产出，而是对应投入与产出的差额，或者说实际的效果。 员工考核与薪酬管理实用必备全书