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　　2. 成熟阶段

　　处于成熟阶段的企业，其经营战略基本上应以保持利润和保护市场为目标。因此，与此相适应，薪酬策略要以鼓励新技术开发和市场开拓为重点，使基本薪资处于平均水平，奖金所占比例应较高，福利水平保持中等。

　　这样，可以保证在留住优秀人才的同时，不断激励他们努力开辟新市场，为企业的发展创造新的天地。

　　有些企业，已经达到了相当的规模，占领了一部分市场。但是，要想使企业的经营业绩上一个新的台阶却比较难，尤其是当竞争对手的实力与自己相当时更是如此。这时就要采取成熟阶段的薪酬计划，争取做到稳中求变，稳中求胜，稳中求发展。 员工考核与薪酬管理实用必备全书