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　　1. 高级经理人员薪酬方案设计的重要性

　　在一些报纸的招聘广告专栏里，时常见到这样的信息：

　　透过这些见诸报端的纳贤信息，高级经理人员的薪酬体系可见一斑。不过这还不是全部，只不过是最具有吸引力的其中一部分。设计一份有效的、吸引人的高级管理人员薪酬方案，显然是公司可能纳入贤才的第一步。

　　这个薪酬方案设计得好不好，显然是十分重要的。对于这个重要性的认识，从下面两个方面是不难理解的：

　　（1）高级经理人员是公司中最重要的员工，是公司的领导者，他们策划公司的一切重要经营管理决策；他们直接作用于公司的经营方向和生产营销策略；他们的工作作风和领导风格对企业的工作氛围、人际关系等有举足轻重的影响。

　　更直观的例子，莫如艾柯卡离开自己一手创造的福特辉煌，投入克莱斯勒，不仅他自己，还有他的一些高级助手们也陆续离福特而加入克莱斯勒。这次变故导致的局面是福特的困顿和克莱斯勒的重生。当然此例中薪酬不是最主要的致变因素，但不要忘了，薪酬毕竟是高层经理人员激励体系的一个重要手段，如果是在薪酬管理上出了问题，类似的变故又当如何呢？

　　（2）高级经理人员为数不多，但公司为他们所支付的薪酬却占整个薪酬成本的很高比例。

　　在美国，一些大公司的最高层管理人员的年薪可达200万美元，甚至几百万美元。在市场经济逐步确立的过程中，类似前面招聘信息中所列的高薪已非鲜见，在这种情况下，合理确定高级管理人员的工资和工资结构就有着深远的意义。 员工考核与薪酬管理实用必备全书