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　　第三节 富有弹性的福利计划

　　传统的福利计划提供统一的福利。经理们提供这样一个刚性的福利，员工所能做的只是接受这道“菜”，不管它是不是对自己的胃口，反正是免费的。这绝不是经理们的初衷，他们始终追求支出带来更大的回报。

　　否定传统的方案，否定整齐划一的福利计划，柔性福利计划表示的是所谓明确的有限贡献法。公司提出一份供选择的福利清单，清单的内容包括我们前面讨论的福利保险体系的全部或者一部分项目。该计划允许参与者选择清单上所列的全部福利保险，或者是其中自己最感兴趣的部分。参与该项计划的员工可供选择的范围既可以是在一种福利的不同等级之间，也可以是在多种不相同的合适的福利之间。

　　为什么要否定传统的方案，而使用更有弹性的自助餐式计划呢？简单说，经理需要激励，又有手段为员工提供可供其选择的酬劳。站在经理这一边看，柔性计划之所以非常有效，是基于下述缘由：

　　·充实：公司所提供的福利计划被看作是有启发的和积极的。

　　·保持：自由的选择权给员工的是满意、拥有权力和有价值的感觉。

　　·计划：富有柔性的方案，灵活的方式使经理能够把福利保险的管理与公司广泛的战略目标联系起来，与公司的核心价值观联系起来，特别是人力资源管理计划。

　　·成本管理：许多经理领导公司使用这些计划将福利保险开支直接与盈利能力和实际福利成本联系起来。

　　优秀的经理在果断地否定了传统方案，开始探寻新的途径时，他们的头脑中已初步形成了这样的意识。

　　·把不该多支的福利全砍掉。

　　·让员工自己选择，自己衡量，自己打算盘，他们会逐渐清楚他们所享受的福利和保险值多少钱。

　　这一意识的背后，隐含的显然是要强化成本控制。一个最基本的问题是：柔性计划能成功地实现成本管理吗？与普遍的管理误解相反，自助餐方案并非必然比传统方式更昂贵。多数公司在报告中说，由于灵活方案的实施允许员工把所得到的福利金钱花在他们自己愿意接受的地方，因而自助餐方案成本要低得多。

　　在你确定的灵活的柔性福利计划中引入四个主要因子，这能有效帮助你自如地控制和灵活地管理成本：

　　（1）福利权衡：员工须放弃一些福利保险项目以得到另外一些项目。

　　（2）灵活信用：经理控制一部分在旧方案中无法控制的保险开支。

　　（3）员工分担成本：员工为获得较为自由的福利选择权——员工往往认为这体现了自身的某种价值——而愿意分担新方案成本。

　　（4）方案强化：有经验的经理可以通过增加一点或不增加成本来增加新的福利，譬如日常护理、视力保护或者牙齿保健。 员工考核与薪酬管理实用必备全书