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2. 柔性计划的要点

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  2. 柔性计划的要点

  无论怎么说,自助餐式的福利保险计划毕竟代表了福利管理发展的一种大趋势。作为公司的经理,精明之处就应在于顺应这个大趋势,而不是违背这个大趋势或者落后于它的迅速发展。笔者并不着重直接向渴望改善自己公司福利保险的经理们提供一份简单的福利自选清单,并告诉他们这是包治百病的“灵验药方”。其实优秀的经理自己也不会奢望这样的“秘方”,他们要在不同的实践中取得成功,必须始终不忘记以下几个关键性的问题。

  (1)新方案较之旧的方案,能不能有效地控制住日益攀升的人工费用成本。

  (2)新计划的实施,有没有使惠及到的员工体会到切实的实惠,起到有效的激励作用。

  (3)新计划有没有体现“以人为本”的管理理念,有没有真正尊重员工的意愿。

  把握住大的方向,然后把具体的工作做得更扎实,更细致,这才是有效福利管理的关键。 员工考核与薪酬管理实用必备全书

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