总经理如何识人 用人 管人

2021-04-06
前言

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001．透过头部识人

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002．透过眼睛识人

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003．透过口鼻识人

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004．透过下巴识人

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005．透过言谈识人

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006．透过说话识人

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007．透过语音识人

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008．透过语态识人

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009．透过口头语识人

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010．透过双手识人

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011．透过坐姿识人

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012．透过站姿识人

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013．透过走姿识人

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014．透过颜色识人

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015．透过帽子识人

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016．透过手表识人

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017．透过饮酒识人

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018．透过抽烟识人

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019．透过熄烟识人

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020．透过习惯识人

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021．透过工作识人

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022．透过签名识人

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023．透过信件识人

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024．透过排行识人

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025．透过星座识人

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026．透过谈吐识人

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027．透过办公桌识人

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028．“见微知著”识人法

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029．“海滩拾贝”识人法

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030．“疾风知劲”识人法

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031．识别老实人的九准则

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032．识别人才的七大原则

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033．识别人才的六个禁忌

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034．看透人心的八种方法

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035．戳穿伪装的四个步骤

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036．开拓型人才的十特征

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037．明辨贤臣与小人

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038．透过假象看本质

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039．察言观行辨下属

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040．慧眼识出千里马

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041．关键时刻见人心

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042．细节中发现人才

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043．捕捉员工心理需求

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044．静中观察了解人才

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045．动中观察了解人才

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046．广咨博询了解人才

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047．快速识别人才的四个手段

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048．招聘前考虑的七个问题

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049．招聘前的两项准备工作

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050．招聘新员工的五个步骤

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051．面谈之前要注意的事项

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052．有关面谈的十三个提示

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053．招聘应遵循的八个原则

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054．提高面试效果的十一个技巧

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055．招聘时容易忽略的三个问题

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056．用考试选拔人才的三个优点

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057．新思维招聘来好人才

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058．面试的三种提问方式

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059．规避招聘的六种风险

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060．招聘易犯的六种错误

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061．选聘能人要考虑三点

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062．总经理最喜欢的员工

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063．招聘最好的赚钱机器

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064．优秀员工必备的十个条件

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065．认真把握选人的五个标准

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066．灵活选用人才的七种方式

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067．正确选人的三个步骤

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068．选择副手的六个法则

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069．适合做副手的三种人

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070．适合当心腹的三种人

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071．任用接班人的五步骤

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072．选拔英才的五个法宝

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073．选人的四大绝招

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074．有比较才有鉴别

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075．比较也需要科学

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076．选人用点儿心理学

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077．在下属中选骨干

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078．“知人”才能“善任”

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079．人才测评的五个技巧

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080．绩效测评的四个方法

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081．人才测评的三个误区

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082．借鉴三种外国测评法

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083．诸葛亮的七种辨才术

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084．人才测评的全部过程

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085．员工路线的三个特点

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086．选材没必要舍近求远

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087．摸清员工的五种需求

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088．考察人才非智力因素

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089．鉴别人才类型的四招

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090．人才的四种常见类型

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091．常见的六种气质类型

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092．按能级能质安排职位

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093．测评中常见的六种不良心理因素

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094．用人“四戒”

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095．用人“四诀”

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096．人尽其才，各得其所

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097．因事设人，能职匹配

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098．不同年龄，不同要求

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