您可以在百度里搜索“总经理如何识人 用人 管人 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　079．人才测评的五个技巧

　　（1）测评前，总经理要提供测评的客观标准。

　　让员工和主管都能熟悉、认同这些标准。这些标准必须客观公正，对所有员工一视同仁，不受主管个人好恶影响。确立了标准，就有了测评的基础。

　　（2）测评前准备好所有的原始管理记录。

　　如全年的考勤登记簿、工作进度报表、奖金分配登记簿、违章违纪簿等各种完整的记录。因为测评报告是所有工作的总结，有了这些记录，就为测评提供了丰富的感性的参照物，测评就有了科学性，同时也能叫员工对测评结果心服口服。

　　（3）测评前还要留出充分的时间反复思考。

　　将部属一年的工作在脑子里过过“电影”，不要匆匆忙忙的。然后就可以写书面测评报告了。报告主要讲优点、成就，讲深讲透，不要遗漏丝毫，使员工知道你在注意观察他。

　　（4）测评报告向员工公布

　　测评报告如果不向员工公布，就起不到激励、沟通的作用，所以还是开诚布公的好。当然，测评内容应予保密，防止别人知道。

　　（5）向部属宣布测评报告。

　　要采取一种完全平等的态度，和员工一起研究讨论测评内容，一起制定改进的目标、计划，耐心倾听部属的申辩、说明、解释，并就如何协助部属改进工作做出具体的承诺。谈话后，至少要给部属一天的时间阅读、思考测评报告，然后听取他的意见，如果报告确有不妥之处，立即予以改正。改正后就可以将报告存档，作为以后晋升的资料、依据。

　　■

　　测评后可以通过三个方面测验测评的效果如何：①测评是否提高了员工的士气？②员工是否清楚地了解了自己的优点、不足？③员工对未来是否有明确的目标？如果回答是肯定的，这次测评就是成功的。 总经理如何识人 用人 管人