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　　040．慧眼识出千里马

　　在一个企业里，一些员工的巨大潜力被无谓地浪费掉或未能得到充分地发挥，这是常有的事。为了企业的利益和事业的发展，总经理可以从以下几个方面对下属进行考察。

　　（1）他有没有雄心壮志。

　　优秀员工必然有取得成就的强烈愿望。他通过更好地完成工作，不断地去寻求发展的机会。

　　（2）有无需要求助于他的人。

　　如果你发现有许多人需要他的建议、意见和帮助，那他就是你要发现的明星了。因为这说明了他具有解决问题的能力，而他的思想方法为人们所尊重。

　　（3）他能否带动别人完成任务。

　　注意是谁能动员别人进行工作以达到目标，因为这可以显示出他具有管理的能力。

　　（4）他是如何作出决定的。

　　注意能迅速转变思想和说服别人的人。一个有才干的高级管理人员，往往能在相关信息都已具备时立即作出决定。

　　（5）他能解决问题吗。

　　如果他是一个很勤奋的人，他从不会去见老板说：“我们有问题。”只有在问题解决了之后，他才会找到老板汇报说：“刚才有这样一种情况，我们这样处理，结果是这样。”

　　（6）他比别人进步更快吗。

　　一个人才通常能把上司交代的任务完成得更快更好，因为他勤于做“家庭作业”，他随时准备接受额外任务。他认为自己必须更深地去挖掘，而不能只满足于懂得皮毛。

　　（7）他是否勇于负责。

　　勇于负责是一个经理人员的关键性条件。敢于负责的人都能独当一面地承揽一个部门的工作。

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　　善识人才的“伯乐”，要在“千里马”无处施展腿脚之时识别出它与一般马匹的不同。 总经理如何识人 用人 管人