您可以在百度里搜索“总经理如何识人 用人 管人 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　062．总经理最喜欢的员工

　　每个总经理选人用人的标准可能有差异，但也有共同的要求。一般来说，总经理选择这样的下属，在管理和使用上，会让你感到满意和放心。

　　（1）踏实工作。

　　总经理有了踏实的部属，才有可能营造一个干事业的良好环境。踏实的反面是浮躁，浮躁是从事任何工作的大忌。下属浮躁，会形成漂浮不实的作风，会使总经理的决策计划落空，最终影响工作大局。

　　（2）为总经理分忧。

　　总经理身处权力的核心，自然也处在矛盾的焦点上，无论是开展工作的实际需要，还是缓解精神紧张度的心理需要，都要求下属能在关键时刻助其一臂之力，为其分忧解愁。

　　（3）有创新才能。

　　部属具备了创新能力，才能在工作中创造出出人意料的业绩，在为自己的组织、为总经理作出突出贡献的同时，更充分地展示了自己的发展潜能。

　　（4）善于思考。

　　善于思考的部属，能准确地理解总经理的意图，才会创造性地执行总经理的决策。部属善于思考，不仅有助于高效地完成本职工作，而且有助于完善总经理的思维结构。

　　（5）有大局观。

　　有大局观的部属，会把自己从事的工作放在整体工作的大背景下去考虑，使之与整体工作相协调，从而不偏离大局。

　　要达到上述五个条件，总经理只需考察下属一个标准，那就是，是否善于学习。善于学习的部属，必然是一个善于思考，勇于创新的人，其综合素质必然会得到不断提高，有助于理解上级的精神、总经理的意图，更好地完成总经理交给的任务，而且还为自己承担更重要的职责，取得更大的进步，打下了坚实的基础。

　　■

　　作为总经理，在工作中自然要选择自己认为合适的、能够担当工作重任、让人放心的部属。 总经理如何识人 用人 管人