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　　039．察言观行辨下属

　　总经理用人，首要前提是一定要会“察人”。如果一个总经理不会“察人”，对自己手下的员工的性格、特点或长处和缺点没有一个清楚的认识，那么，他（她）又何谈正确地用人呢？

　　（1）务实型。

　　办事专心、稳重、执著，适应能力强。遇事沉着，有主见，不怕失败和困难。

　　（2）志向远大型。

　　有目标、有理想、有追求、有能力、有毅力。此型人物前途远大。

　　（3）情绪型。

　　对人和工作富有热情，易为某种理由而冲动，不受理智约束。

　　（4）幻想型。

　　好高骛远，异想天开。

　　（5）自私型。

　　自私自利，以自我为中心，专为自己打算，人性多属自私。

　　（6）粗疏型。

　　工作马马虎虎，行动粗枝大叶，自以为是。

　　（7）肤浅型。

　　自以为聪明能干，样样都通，好发表意见，大惊小怪，特征是说话罗嗦，令人厌烦。

　　（8）猜疑型。

　　具高度想像力而偏向于猜疑，一味责备别人，自大、自夸、吹嘘、难自我控制。

　　（9）虚伪型。

　　掩过饰非喜欢做作，谦逊过分，皮笑肉不笑。

　　（10）老实型。

　　秉性忠厚，心地单纯，反应迟钝，易为人欺。

　　（11）自大型。

　　高视阔步，骄傲狂妄，不务实际，炫耀过去，目中无人，态度傲慢。

　　（12）阴险型。

　　笑里藏刀，内心恶毒，挑拨离间。

　　（14）势利型。

　　毫无情义，只讲利害，有奶便是娘，擅长吹牛拍马。

　　（15）流氓型。

　　欺压善良，自命英雄好汉，为非作歹成习，恶性往往难改。

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　　观其言谈，观其举止，观其胸襟，观其修养，观其气象，观其心性，观其所处，观其操守等，通过对多方面信息进行综合，才能准确地对一个人给予个性定位。 总经理如何识人 用人 管人