您可以在百度里搜索“总经理如何识人 用人 管人 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　066．灵活选用人才的七种方式

　　选用人才的方式不能单一，而应该灵活多样，并可把几种方式结合起来运用。

　　（1）选举制。

　　这是一种能反映员工意愿，体现员工当家作主的选拔人才的方式。

　　（2）考试制。

　　这种方法比较客观，它用同一类问题测试不同的应试者，从中比较出优劣高低。通过考试，一般总是可以发现和选拔出人才的。

　　（3）推荐制。

　　领导要鼓励自荐。自荐者较之他荐者更为难能可贵，他们的自信心强，有干一番事业的内在动力。

　　（4）聘任制。

　　聘任制或招聘制有利于人才竞争，促进人才交流，有利于改变分配中某些专业不对口、学用脱节的情况，有利于发挥人才特长，挖掘人才潜力。

　　（5）委任制。

　　实行这种办法，领导者的思想要端正，出于公心，坚持“任人唯贤”的原则，而不能“任人唯亲”。委任制应坚持民主集中制原则，要与群众评议、民意测验、书面考试相结合。

　　（6）竞赛择优制。

　　即通过比赛的方法，选拔人才。是不是“千里马”，得拉出来“遛遛”，比个快慢、上下。

　　（7）试用制。

　　一个人才在未被任用之前，对他能担任什么职务，仅仅是一种判断。可采取先试用一段时间，或采用助理制，通过实践锻炼，并考查合格后再正式任用。

　　■

　　作为总经理，应该学会用以上一种或几种方式相结合来进行人才的选拔。 总经理如何识人 用人 管人