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　　080．绩效测评的四个方法

　　绩效测评是总经理用人过程中至关重要的环节，已越来越受到总经理的重视。要进行科学公正的绩效测评，首先要选择正确的方法。

　　（1）主管测评法。

　　这是凭总经理个人的判断来评定下属人员的一种测评方法。这种方法的优点是简便易行，缺点是缺乏客观标准，测评结果很难达到公平合理。

　　（2）民意测验法。

　　该法把测评的内容分为若干项，制成测评表，每项后面空出5格：优、良、中、及格、差，然后将测评表发至相当范围。民意测验的参加范围，一般是被测评者的同事和直接下级，以及与其发生工作联系的其他人员。

　　（3）综合测评法。

　　这种方法是首先自己总结，然后员工评议，最后总经理归纳测评结果。它通常适用于对一般管理人员的测评。被测评者本人对自己了解最清楚，由本人对自己实事求是地总结评定就比较客观，有利于培养自我管理和严格要求自己的作风。

　　（4）立体测评法。

　　该办法一般用于选拔业务管理人员，大体分为五个步骤：在民主推荐（含自我推荐）的基础上，确定候选人；对候选人进行定性定量测评；笔试；面试；最后提出使用意见和建议。

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　　绩效测评发扬了民主，也沟通了上下级之间的思想联系。 总经理如何识人 用人 管人