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　　065．认真把握选人的五个标准

　　（1）不片面追求文化程度。

　　早在20世纪50年代，松下幸之助就认识到，公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。松下指出：各公司的情况有所不同，老实说，人员的雇佣，以适用公司的程度就好，程度过高，不见得一定有用，“适当”这两个字是很重要的。

　　（2）能力比知识更重要。

　　高学历不等于高能力。在招聘过程中更应注重招聘那些高能力的人才。

　　（2）人格比专业知识更重要。

　　在商场上，不仅知识和技术重要，同时更应以正义的立场、公正无私的生活方式，来表现高尚的人格，这也是用人的一个要诀。在运用人才上，只要不存私心，经常考虑何者当为，何者不当为，进而发挥潜在力量，是不难迈向理想境界的。

　　（4）不可忽视心理素质。

　　现代经济社会的竞争是激烈与残酷的，而这势必给每一个企业每一个员工造成强大的压力。企业是否能顶着压力前行，是否能在竞争中脱颖而出，不仅看员工的技术水平和工作能力，还要看其是否具备良好的心理素质。

　　（5）工作态度。

　　良好的工作态度，往往能带来工作激情和动力，从而提高工作效率。总经理为本企业选拔到具有良好工作态度的人才，必将能使以后的经营管理工作事半功倍。

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　　如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为公司生存与发展的决定因素。 总经理如何识人 用人 管人